Strategie 2024

Nachhaltigkeit und Lebensqualität im Mittelpunkt

Strategie 2024 - Übersicht
Im Prozess „Lebensqualität am Wilden Kaiser“ haben Touristiker, Gemeindevertreter und Bürger gemeinsam die Vision einer „ausgezeichneten Lebensqualität der am Wilden Kaiser lebenden, arbeitenden und urlaubenden Menschen“ entwickelt. Der Tourismusverband Wilder Kaiser hat nun seine Ziele und Strategien definiert, um zu dieser Vision beitragen zu können. Fünf Handlungsfelder stehen dabei von 2020 bis Ende 2024 im Mittelpunkt.

Die fünf Handlungsfelder

Aufenthaltsqualität in den Ortskernen verbessern

Strategie 2024 - Aufenthaltsqualität
Von attraktiven, lebendigen Dorfzentren profitieren alle Anspruchsgruppen. Verordnete, verkehrsberuhigte und fußgängerfreundlich gestaltete Begegnungszonen dienen als Basis für aktiven Handel, ansprechende Gastronomie und einheimischenfreundliche Veranstaltungen. Im Jahr 2024 sollen mindestens 33.000 Gäste pro Jahr mit der Bahn statt mit dem Auto anreisen, was auch den innerregionalen Verkehr reduziert. Eine umfangreiche Vor-Ort-Mobilität und mehrere Kooperationen mit der Deutschen Bahn wurden hierfür bereits in Angriff genommen.

Ziele bis 2024 zusammengefasst:
- Eine innerörtliche Begegnungszone pro Ort
- 33.000 Bahnankünfte von Gästen pro Jahr (= Verdreifachung zu 2018)
- Events einheimischenfreundlich gestalten

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Auslastung steigern

Strategie 2024 - Auslastung
Um die touristische Wertschöpfung zu verbessern, ohne den Druck auf die Natur und die lokale Bevölkerung zu erhöhen, soll die Auslastung nur in den Neben- und Zwischensaisonen gesteigert werden. Neue Hotels, die vorrangig in der Hauptsaison mehr Übernachtungen bringen, sind hingegen nicht erstrebenswert.

Ziele bis 2024 zusammengefasst:
- Steigerung der Übernachtungen in der Nebensaison um 20%
- Steigerung der Übernachtungen in der Zwischensaison um 50% (ausgehend von sehr niedrigem Niveau)

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Wertschöpfung pro Gast erhöhen

Strategie 2024 - Wertschöpfung
Etliche Gastgeber verlangen zu bestimmten Zeiten noch nicht den Preis, den der Markt hergibt. Der Tourismusverband will hier beraten und auch Instrumente zur Verfügung stellen, um die Wertschöpfung ohne zusätzliche Übernachtungen zu steigern. Eine starke Marke Wilder Kaiser und eine Steigerung des Vorverkaufs von Zusatzleistungen sollen ebenfalls die Zahlungsbereitschaft der Gäste erhöhen.

Ziele bis 2024 zusammengefasst:
- Preiserhöhung bei Appartements ganzjährig um 4% pro Jahr (inkl. Inflation)
- Preiserhöhung bei Zimmern in der Hauptsaison um 4% pro Jahr (inkl. Inflation)
- Preiserhöhung im Aktivprogramm um 4% pro Jahr (inkl. Inflation)
- Durch höherwertiges Marketing die Zahlungsbereitschaft für die Marke Wilder Kaiser erhöhen
- Steigerung des Vorabverkaufsanteils von Zusatzleistungen auf 30% bis 2024

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Tourismusgesinnung verbessern

Strategie 2024 - Tourismusgesinnung
Für die lokale Tourismusgesinnung soll sichergestellt werden, dass Einheimische Freizeitangebote zu gleichen oder besseren Konditionen nutzen können als Gäste. Die Wertschätzung für Anrainer, Grundeigentümer und Vereine und die Möglichkeit für Bürger zum Dialog und zur Mitgestaltung fördern ebenso ein gutes Miteinander.

Ziele bis 2024 zusammengefasst:
- Einheimische können Angebot zu gleichen oder besseren Konditionen nutzen wie Gäste
- Bürgern die Möglichkeit zum Dialog, Beteiligung und Mitgestaltung geben
- Wertschätzung für Vereine und Grundeigentümer
- Förderung regionaler Kreisläufe

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Branchenattraktivität erhöhen

Strategie 2024 - Branchenattraktivität
Ziel ist, dass viele Bürger mit dem Tourismus verbunden sind und direkt davon profitieren. Daher gilt es, die Bedingungen für Unternehmer und Arbeitnehmer im Tourismus nachweisbar zu verbessern. Mit der „Kaiserschaft“, einer Gruppe besonders engagierter touristischer Arbeitgeber, der StaffCard sowie dem Recruitingcoach wurden hierfür bereits konkrete Maßnahmen gesetzt.

Ziele bis 2024 zusammengefasst:
- Image der Branche lokal verbessern
- Entlohnung sowie Benefits auf Betriebs- und Regionsebene verbessern
- Rahmenbedingungen wie Kinderbetreuung, Unterbringung und Mobilität verbessern
- Unterstützung für die Arbeitgeber bei der Mitarbeiterfindung und -bindung ausbauen

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Alle Handlungsfelder auf einem Blick

„Mit der Strategie 2024 ist klar definiert, welchen Bereichen der Tourismusverband sich in den nächsten Jahren, zusätzlich zum wichtigen Tagesgeschäft, besonders intensiv widmen darf. Nun gilt es im Unternehmen die Strukturen und Ressourcen dafür zu schaffen und das notwendige Know-how aufzubauen.“, meinte TVB-Geschäftsführer Lukas Krösslhuber bei der Präsentation der Strategie im Rahmen der Vollversammlung im Oktober 2019.

Obmann Hans Adelsberger ergänzte: “Dass künftig neben Übernachtungen und Umsätzen, auch ökologische und soziale Aspekte Teil der TVB-Strategie und damit Entscheidungsgrundlage sind, kann durchaus als Paradigmenwechsel gesehen werden. Mit den Anreizen für Bahnanreise, dem Angebot Gästekarte=Fahrkarte, unserem Hundeprojekt, der Gruppe ‚Kaiserschaft‘ und dem Recruitingcoach wurden hierfür auch schon erste konkrete Projekte angegangen.“

Strategie 2024 kurz erklärt

In diesem Erklärvideo zur Strategie 2024 erfahren Sie, welche Ziele der Tourismusverband Wilder Kaiser ab 2020 verfolgt.

Lebensqualität am Wilden Kaiser

Lebensqualität am Wilden Kaiser

Lebensqualität am Wilden Kaiser2017 haben der Tourismusverband Wilder Kaiser und die vier Gemeinden Ellmau, Going, Scheffau und Söll den Bürgerbeteiligungsprozess „Lebensqualität am Wilden Kaiser“ gestartet.

Mit diesem Projekt möchte man durch nachhaltige touristische Maßnahmen, wie z.B. dem Radwegeausbau oder der Verstärkung der regionalen öffentlichen Verkehrsmittel, einen Mehrwert für jeden/e Einheimische/n schaffen.
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